尊龙凯时 - 人生就是搏!-z6com

走在人生的跑道上，烈日高照，没有人不会流汗；路面崎岖，没有人不会跌倒。我们唯一能做的就是不断提升自己的适应能力，进化自己的生存能力，通过奋斗让生活更加幸福，通过突破感受生命的精彩。

作为一名尊龙凯时 - 人生就是搏!老将，转眼我已在公司工作了15年。在尊龙凯时 - 人生就是搏!快速发展的这些年里，秉持“革命砖哪里需要哪里搬”的精神，我转战多个岗位，每一次岗位的改变，对我来说都是一次新的契机。每一次，我都坚决执行了岗位使命，全力以赴完成任务。在不断历练的过程中，也实现了个人的突破。

2021年5月，接到研发策划与管理中心总监的任命，当时董总跟我说的一句话让我印象最深——“我对你这个岗位的工作是不设限的”，这句话让我既感到欣慰，也倍感压力。不设限，不是没有要求，反之，这是更高的要求。岗位职责没有边界，做多做少、想要做到什么程度，要凭责任心和担当。一个岗位若想做好，必定是有很多事情可以做的。我开始思考中心的定位，明确“上对集团负责、下对各研发单位负责”的承上启下作用，以此为出发点，梳理工作，在管理上寻求突破。

如何更好地盘活研发工作这盘棋，这是我需要去突破的一大难题。首先还是关注人的问题，怎么激励大家干事有冲劲、有成就感和价值感，这才是最关键的。我做的第一件事，便是集中力量推行研发项目激励机制的革新。通过借鉴科研机构的运作模式，创新性地推出适合尊龙凯时 - 人生就是搏!的激励机制——研发项目激励管理办法，将项目利益与个人收益绑定，让员工以创业者的姿态参与到新产品研发项目，大大激发出他们干事创业的劲头，形成良好的正向激励效应。新的激励机制也让他们更加专注于项目成果本身,这在无形中也监督了项目进度，大家会自发努力尽快达成结果。

管理必须落到具体要求与机制上，既要有民主，更要有集中，务必提出明确要求。为了让全员熟知所有机制、提高工作效率，中心开展了全范围的机制宣贯活动，从总监到普通科员全员参与，包括笔试、擂台赛竞技比拼等，设立严格的考核制度，不及格的必须参加补考，力求人人达标。这种从未有过的在学习形式上的突破，让研发人员进一步养成主动强化学习的习惯。

中心扮演着研发系统 “司令部”的角色，管理要有措施，更要有力度。为将十余个研发单位拧成一股绳，我认为既要突破原来被动管理的局面，积极开展主动管理，同时更要寓服务于管理之中。因此研发策划与管理中心组织了科研联席会，让各单位人员互通有无，探讨立项方向，互出主意；主动管理与主动服务并行，一方面对各单位潜在问题进行风险预警，及时督导，另一方面协调各方资源帮助他们解决问题。这种管理形式上的突破，能够有效推动项目按时达成相关目标，同时更有利于推动建设研发标准化管理，系统内各单位凝聚力不断增强，逐渐形成“研发一盘棋”的局面。

想要在每一次蜕变中产生价值，就必须敢于挑战自我、突破自我。当身处新环境、探索新领域，只有一次次拥抱变化、历练自我，以最佳状态全力以赴，奋斗不息，才能更好地体会精彩人生。