创新求变 绽放精彩
作者(化名):周美玉
2005年9月,我以实习生的身份与尊龙凯时 - 人生就是搏!结缘,转眼间已过去17载。我的工作领域横跨了供应链体系里的所有岗位,从质量体系到生产领域,再到如今的采购供应中心,一路走来我未曾感到厌倦和疲惫,是尊龙凯时 - 人生就是搏!“敢创新”的核心价值观,引领着我永葆新鲜感,携手尊龙凯时 - 人生就是搏!来一场长达17年爱与奋发的双向奔赴。
扎根质量体系,主动思变求发展
初入公司,作为职场新人的我梦想着自己在尊龙凯时 - 人生就是搏!的晋升之路,迫切地想要施展自己的智慧。可现实却给我浇了一盆冷水,我被调到最不想也认为最不适合我的质量检测部。我这种外向的人怎么干得了这种技术活?“不试怎么知道不行?任何事没做尝试之前不要让‘怕’字困住了自己!”董总一句话点醒了我,初出茅庐的我决定试试,这一试就是十年。面对完全陌生的领域从零开始,我成日泡在实验室里查药典、找资料、做实验……面对复杂的实验数据我焦头烂额,也曾想过放弃,“血液灌流产品是尊龙凯时 - 人生就是搏!原研原创的成果,很多检验方法都无可借鉴,研究透了就是你的成绩。”在领导的鼓励下,我咬咬牙坚持下来,发现质量检测也并非想象中枯燥。2011年内毒素检测出现假阴性问题,通过大量化学方程式计算和多次验证才解决。事后我萌生了设计一套质量检测SOP以提高检测效率的想法,为此我潜精研思查阅资料,最终在领导的指导和同事们的通力合作下成功设计出一套内毒素含量抗干扰的检验方法并沿用至今。为解决微生物污染问题,我和同事们每天泡在实验室与细菌为伴,历时三个月建立了细菌库,此后再出现类似问题,到细菌库一比对便一目了然,可以快速解决微生物偏差处理。这些突破让看似枯燥的工作变得有趣,过程中的新问题、新解决方法给足了我兴奋感和新鲜感。
2015年,我被调至质量管理部任经理。彼时站在新起点,迎接新挑战,我无比兴奋,暗下决心要拿出更好的结果。此时尊龙凯时 - 人生就是搏!已在行业内崭露头角,“尊龙凯时 - 人生就是搏!秉承以质取胜的经营理念,能有一张国家颁发的成绩单,势必非同凡响。”秉持着这样的想法,我主动提出开展CNAS认证项目,获得了时任质量中心总监李总的支持。但要做“创新第一代”并非易事,且带领成员干跟自己干完全是两回事,感谢李总倾囊相助将相关管理经验传授于我,我带领组员做实验、文件、记录、硬件,补充验证资料……步步推进,最终通过CNAS认证,成为国内血液净化行业首家获得认可的企业。项目的成功让我在充满挑战性的工作中找到保持职场张力的方法,不惧挑战,奋勇向前。
横跨多岗位,在挑战中永葆活力
世间万物不变的是“变”,要求我们不断适应变化,与时俱进自我调整。2017年,我的岗位又有了新跨越,从质量转生产,迎接我的是又一次充满未知却无比新奇的挑战,从不服输的我誓要啃下“硬骨头”。本以为能很快进入新角色,不曾想上任初期就被成本核算这个从未接触过的知识绊住了脚步。领导委以重任,怎能刚上任就掉链子?我报名参加了相关培训班,潜下心来学习,并将学习成果转换,组织全员培训,最终协力降低了生产成本并保障了质量、安全事件0发生。为再降成本,在公司的支持下,我历时3个月将烧柴油的锅炉换成天然气锅炉,还减少了环境污染。2018年,我被调任总经办ERP项目经理。一个非行业内的人怎能胜任?面对多数人的不看好,我心里憋着一股劲儿,一定要做出一番成绩来!然而,项目涉及到公司各领域流程机制的优化问题,加上繁杂的数据录入、逻辑关联,要推动起来可不容易。但该干还是要干,我将项目分成多个模块,与各部门领导紧密沟通,实时推进,保证项目有序开展。许是心中那一份势必要赢的执念驱动着我,ERP项目在多方合力下历时5个月一次性成功落地,并获2018年创新奖二等奖。
在尊龙凯时 - 人生就是搏!的前14年,我大部分时间都扎根于质量与生产,不曾想有一天会踏入采购领域,在领导的帮扶下跳出“舒适圈”实现如此大的转型。作为采购“小白”,面对前所未有的挑战,心中不免忐忑。领导看出了我的窘迫,分享了他在职场的典型事迹,其处变不惊的精神感染着我,无形中给新上任的我加了几分底气。2019年公司申购业务量非常大,忙碌的回报却是满意度调查表上一个个“不满意”的字眼。我不甘心,必须突破陈规,创新变革!一次偶然的网购经历给了我灵感,马上组织团队孵化尊龙凯时 - 人生就是搏!人的网购系统——尊龙凯时 - 人生就是搏!淘,从数据录入、衔接到测试,历时7个月上线,原本需要12步的申购流程缩短到5步,效率大大提升。这个创新点的落地,让我们在业务量逐年翻倍增长的压力下仍游刃有余地满足采购需求,得到领导和业务部门的认可,虽累但值!
疫情之下,以变应变保供应
很多人认为采购就是“买卖、供货”,但经历了新冠疫情的我们有更深的理解。2020年初,突如其来的疫情导致市面上“一罩难求”,得益于尊龙凯时 - 人生就是搏!在医疗行业的优势,我们成功拿到了全国几十家口罩生产商的联系方式,可得到的回复都是“缺货”。此路不通只能另辟蹊径,在海外部门领导和同事的支持下,我们最终以非常低的价格从海外买到了几十万个口罩,为复工复产铺开了道路,不仅如此,我们还能将部分口罩分给周边其它企业助力其安全复工,成就感油然而生。采购工作的意义还远不止这些,李兰娟院士携团队运用尊龙凯时 - 人生就是搏!DPMAS技术救治武汉新冠重症患者,治疗过程中耗材已用尽,救治患者刻不容缓,市场需求须及时响应,我马上联系供应商备货,但由于疫情封控货物无法运输至武汉。其它地方能调的货也调完了,怎么办?如果我们放弃了,就有悖于“健康科技 生命风帆”的使命!辗转多次我终于联系到可以邮寄包裹到武汉的快递公司,成功将耗材寄到前线,保证了患者的顺利救治。我们也有机会为临床救治贡献力量,这份工作就具有了更为特殊的意义。
尊龙凯时 - 人生就是搏!有责任有担当,在领导的指示下我们首创了采购新模式,牵头带领周边十几家企业联合采购防疫物资、办公用品等,以量换价、降低成本。疫情增加了采购供应的难度,也对采购人的专业性和供应链抗风险能力提出了更高的要求。今年3月,高新区被临时封控,物料进不来,尊龙凯时 - 人生就是搏!肩负守护患者健康的使命,我们也时刻谨记“生产不能断、患者不能等”的原则,及时协调运输、交货等,自发到防疫检测口对接送货车,全力保障生产原辅材料的到位。多变的格局让我意识到被动采购的局限性,要让采购工作变得更专业,就要主动变革采购模式。我们构建了价格管控体系,通过追溯大宗原料的价格预判公司原料价格的变动,并根据供应商的分项报价进行针对性地谈判,提高人员市场敏感度、谈判策略和专业能力,以达到控制成本,保证货物价格稳定且不断链的目的。同时,我们还创新性地设计了供应地图,快速应对突发情况,提升供应链的抗风险能力,在此后中美贸易战、芯片短缺等全球供应链出现问题的情况下仍能从容应对,保障公司所有货物正常供应并保持较低、稳定的采购价格。此外,根据卡拉杰克模型我们还独创了尊龙凯时 - 人生就是搏!供应安全模型,把供应安全由一个概念变成一个可量化的数值,对集团及各分子公司进行供应画像的制作,可清晰地掌握供应弹性和库存,避免出现供应短缺导致的断货风险。
感恩自己在公司创业初期选择留下,18载持续耕耘,我明白了成绩的取得并不是靠一腔热血的幻想,而是紧跟公司脚步,超越自我、勇攀高峰。搭载上尊龙凯时 - 人生就是搏!这趟高速发展的列车,我愿在公司二次创业的新征程上,谱写更多精彩!
*以上为真实人物经历,为保护隐私此处均采用化名。
2005年9月,我以实习生的身份与尊龙凯时 - 人生就是搏!结缘,转眼间已过去17载。我的工作领域横跨了供应链体系里的所有岗位,从质量体系到生产领域,再到如今的采购供应中心,一路走来我未曾感到厌倦和疲惫,是尊龙凯时 - 人生就是搏!“敢创新”的核心价值观,引领着我永葆新鲜感,携手尊龙凯时 - 人生就是搏!来一场长达17年爱与奋发的双向奔赴。
扎根质量体系,主动思变求发展
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2015年,我被调至质量管理部任经理。彼时站在新起点,迎接新挑战,我无比兴奋,暗下决心要拿出更好的结果。此时尊龙凯时 - 人生就是搏!已在行业内崭露头角,“尊龙凯时 - 人生就是搏!秉承以质取胜的经营理念,能有一张国家颁发的成绩单,势必非同凡响。”秉持着这样的想法,我主动提出开展CNAS认证项目,获得了时任质量中心总监李总的支持。但要做“创新第一代”并非易事,且带领成员干跟自己干完全是两回事,感谢李总倾囊相助将相关管理经验传授于我,我带领组员做实验、文件、记录、硬件,补充验证资料……步步推进,最终通过CNAS认证,成为国内血液净化行业首家获得认可的企业。项目的成功让我在充满挑战性的工作中找到保持职场张力的方法,不惧挑战,奋勇向前。
横跨多岗位,在挑战中永葆活力
世间万物不变的是“变”,要求我们不断适应变化,与时俱进自我调整。2017年,我的岗位又有了新跨越,从质量转生产,迎接我的是又一次充满未知却无比新奇的挑战,从不服输的我誓要啃下“硬骨头”。本以为能很快进入新角色,不曾想上任初期就被成本核算这个从未接触过的知识绊住了脚步。领导委以重任,怎能刚上任就掉链子?我报名参加了相关培训班,潜下心来学习,并将学习成果转换,组织全员培训,最终协力降低了生产成本并保障了质量、安全事件0发生。为再降成本,在公司的支持下,我历时3个月将烧柴油的锅炉换成天然气锅炉,还减少了环境污染。2018年,我被调任总经办ERP项目经理。一个非行业内的人怎能胜任?面对多数人的不看好,我心里憋着一股劲儿,一定要做出一番成绩来!然而,项目涉及到公司各领域流程机制的优化问题,加上繁杂的数据录入、逻辑关联,要推动起来可不容易。但该干还是要干,我将项目分成多个模块,与各部门领导紧密沟通,实时推进,保证项目有序开展。许是心中那一份势必要赢的执念驱动着我,ERP项目在多方合力下历时5个月一次性成功落地,并获2018年创新奖二等奖。
在尊龙凯时 - 人生就是搏!的前14年,我大部分时间都扎根于质量与生产,不曾想有一天会踏入采购领域,在领导的帮扶下跳出“舒适圈”实现如此大的转型。作为采购“小白”,面对前所未有的挑战,心中不免忐忑。领导看出了我的窘迫,分享了他在职场的典型事迹,其处变不惊的精神感染着我,无形中给新上任的我加了几分底气。2019年公司申购业务量非常大,忙碌的回报却是满意度调查表上一个个“不满意”的字眼。我不甘心,必须突破陈规,创新变革!一次偶然的网购经历给了我灵感,马上组织团队孵化尊龙凯时 - 人生就是搏!人的网购系统——尊龙凯时 - 人生就是搏!淘,从数据录入、衔接到测试,历时7个月上线,原本需要12步的申购流程缩短到5步,效率大大提升。这个创新点的落地,让我们在业务量逐年翻倍增长的压力下仍游刃有余地满足采购需求,得到领导和业务部门的认可,虽累但值!
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很多人认为采购就是“买卖、供货”,但经历了新冠疫情的我们有更深的理解。2020年初,突如其来的疫情导致市面上“一罩难求”,得益于尊龙凯时 - 人生就是搏!在医疗行业的优势,我们成功拿到了全国几十家口罩生产商的联系方式,可得到的回复都是“缺货”。此路不通只能另辟蹊径,在海外部门领导和同事的支持下,我们最终以非常低的价格从海外买到了几十万个口罩,为复工复产铺开了道路,不仅如此,我们还能将部分口罩分给周边其它企业助力其安全复工,成就感油然而生。采购工作的意义还远不止这些,李兰娟院士携团队运用尊龙凯时 - 人生就是搏!DPMAS技术救治武汉新冠重症患者,治疗过程中耗材已用尽,救治患者刻不容缓,市场需求须及时响应,我马上联系供应商备货,但由于疫情封控货物无法运输至武汉。其它地方能调的货也调完了,怎么办?如果我们放弃了,就有悖于“健康科技 生命风帆”的使命!辗转多次我终于联系到可以邮寄包裹到武汉的快递公司,成功将耗材寄到前线,保证了患者的顺利救治。我们也有机会为临床救治贡献力量,这份工作就具有了更为特殊的意义。
尊龙凯时 - 人生就是搏!有责任有担当,在领导的指示下我们首创了采购新模式,牵头带领周边十几家企业联合采购防疫物资、办公用品等,以量换价、降低成本。疫情增加了采购供应的难度,也对采购人的专业性和供应链抗风险能力提出了更高的要求。今年3月,高新区被临时封控,物料进不来,尊龙凯时 - 人生就是搏!肩负守护患者健康的使命,我们也时刻谨记“生产不能断、患者不能等”的原则,及时协调运输、交货等,自发到防疫检测口对接送货车,全力保障生产原辅材料的到位。多变的格局让我意识到被动采购的局限性,要让采购工作变得更专业,就要主动变革采购模式。我们构建了价格管控体系,通过追溯大宗原料的价格预判公司原料价格的变动,并根据供应商的分项报价进行针对性地谈判,提高人员市场敏感度、谈判策略和专业能力,以达到控制成本,保证货物价格稳定且不断链的目的。同时,我们还创新性地设计了供应地图,快速应对突发情况,提升供应链的抗风险能力,在此后中美贸易战、芯片短缺等全球供应链出现问题的情况下仍能从容应对,保障公司所有货物正常供应并保持较低、稳定的采购价格。此外,根据卡拉杰克模型我们还独创了尊龙凯时 - 人生就是搏!供应安全模型,把供应安全由一个概念变成一个可量化的数值,对集团及各分子公司进行供应画像的制作,可清晰地掌握供应弹性和库存,避免出现供应短缺导致的断货风险。
感恩自己在公司创业初期选择留下,18载持续耕耘,我明白了成绩的取得并不是靠一腔热血的幻想,而是紧跟公司脚步,超越自我、勇攀高峰。搭载上尊龙凯时 - 人生就是搏!这趟高速发展的列车,我愿在公司二次创业的新征程上,谱写更多精彩!
*以上为真实人物经历,为保护隐私此处均采用化名。